主页 > 娱乐 >

7月11日晚,奈斯集团官方网站宣布,奈斯集团党委主席庄启川在生

作者:admin时间:2018-07-31 15:07

7月11日晚,奈斯集团官方网站宣布,奈斯集团党委主席庄启川在生病时无效,于7月11日14:52去世此时,浙江商人开始从化学工厂的6万元化学工厂将肥皂从、卖给Naes,再到日本帝国的近200亿元人民币,结束了他的生命,使这家公司在一个转型时期充满了生机。更不为人知。

“有些人说我是从奴隶到将军。”这是一个幸运的人,经历过没有资历和背景的艰辛。“庄奇川在集团官方网站主席演讲中的言论可能是他生命中最好的写照。1971年,19岁的庄启川成为他是当地国有丽水吴起化工厂的前工人,随后担任销售员、领导、副科长到部门负责人、副主任。1984年底,丽水化工厂关闭,生产是员工们依靠街头卖肥皂。工厂的前任主任晋升为服务。33岁的庄启川在民主选举后当选为工厂经理。为了学习先进的肥皂制造技术,他与上海肥皂厂合作进行OEM工作。后来,庄奇川介绍了瑞士技术并开发了自己的品牌—— Naas soap,这只是进口肥皂的一半。第一个品牌名称是e化工厂发布,后来被评为“世界级精品”。

1992年,“浙江纳伊斯日化有限公司”成立后庄奇川与香港利康有限公司合作,将注意力转向洗衣皂。当时,洗衣皂块大、粗糙、外观黄绿色、裸体无包装,没有民族品牌,所以庄奇川推出了雕刻超级肥皂,迅速打开市场,并成为中国肥皂市场的老大,其利润曾占据整个行业的99.3%。在超功能肥皂之后,Naes还推出了透明香皂,这也取得了成功。到1994年,奈斯已经跃居国内肥皂行业的巅峰。

从那时起,由于肥皂市场的迅速饱和,庄琦川已将注意力转向洗涤剂行业。到2002年,雕刻洗衣粉的销量超过100万吨。从那时起,Naes的情况已经进入了洗发水、沐浴露、牙膏等个人护理市场。 2003年,Naes推出了以“营养”为主要效果的牙膏,并于2006年推出“牙齿音乐”,成为儿童牙膏的第一品牌。 2008年之后,随着洗衣粉的兴起,Naes推出了超级液体洗衣粉。从那以后,Nagas下的各种品牌逐渐为消费者所知。自1993年以来,从原国有单位股份制改造到2008年,纳的年销售额一直位居中国国内日化企业之首。据公开资料显示,2008年,奈斯销售收入达到91.7亿元。 2015年,奈斯销售额突破190亿元,位居世界日化行业第五位。

奈斯官方网站显示,奈斯集团总部位于浙江省丽水市,拥有2万多名员工和50多个销售分支机构。该集团涵盖家庭护理、面料护理、口腔护理、个人护理等领域,其品牌已雕刻、超级、 Naes、健康白、伢牙音乐0。01776100年运发、西丽、邮件、李字、精彩管家等。,销售覆盖范围覆盖欧洲、非洲、大洋洲、东南亚、美国、新西兰等地区和国家。宝洁全球总裁公开表示,宝洁在中国的真正对手是奈斯集团。

对于庄奇川董事长去世的消息,员工们突然感到有些不安。浙江嘉兴嘉兴超市经理王伟(化名)告诉记者,他于7月11日下午通过公司工作小组了解到这一消息。“虽然大家都知道。我生病了但没有人愿意接受这个事实。“

王伟于2014年通过校园招聘进入奈斯集团。他告诉记者,公司刚入职时发展得更好。他本人没有经历过公司最艰难的时期,但他也在饭后听了公司的意见。 。一些老同事谈到了5月7日化工厂时代的故事:当肥皂无法出售时,员工下班后用皮革包装了30多块肥皂,然后走上街头卖掉它们。后来,当他们开辟上海市场时,他们通过免费送肥皂一点开放市场。

“当我第一次看到庄宗时,我觉得这是一个非常友善的老板。它看起来很年轻。“上海奈斯集团的一名员工黄一鹏(化名)回忆起他第一次看到庄启川时的情景。当时,主席正在给他们做了培训,并向他们抱怨他们经常有牙痛,而且家里没有吸烟。黄一鹏告诉记者,他最后一次看到庄曾去年。那时,他应该被诊断出来并生病了。 “我发现庄子已经老了很久。自去年以来,他的出现并不那么频繁。”清华大学顶级设计专家孙伟表示,创始人去世可能会导致公司管理结构不平衡。公司需要重新组建新的领导团队,以确保公司的正常运营不受影响。

事实上,在2018年6月,有媒体报道Naes集团扣除了员工存款和奖金。许多员工离开公司,许多员工采取法律措施来维护自己的权利。这是庄启川于2014年推出的内部承包制度。据业内普遍低迷时期,山东省Naas市青岛市的销售人员张庆罗(化名)介绍了内部承包制度。根据该制度,所有分支机构员工根据职位支付一定数量的合同金额,并向公司支付相应的保证金。如果签订合同任务完成,押金将退还,并支付相应的奖金;如果合同任务没有完成,押金将不予退还。在该体系的鼓励下,奈斯2015年的销售额超过190亿元,在世界日化行业中排名第五。

2015年,承包系统仍然非常受欢迎。员工的热情非常高。这是更多的工作和更多的回报,基层员工的人均奖金超过10万元。 “但在2016年和2017年,不仅不会回报,奖金和存款也不会回来,而且会很悲惨。”张庆禄还告诉记者,2016年,庄启川提出“重建一个Naes”的口号,并对承包系统加代码:原始合同增加“上年度10%的任务金额”改为“任务数量”加倍“,保证金也上涨了。 “任务量呈线性上升,大多数分支机构尚未完成任务。在2017年底,领导层的利润基本上被扣除。“

有媒体报道称,有内部员工统计,奈斯超过50个分支机构,超过领导层级别、员工的保证金和奖金加起来,涉及金额应超过7000万元。一些律师说,奈斯没有支付奖金、任意改变劳动法规,并涉嫌违反《劳动合同法》。

尽管合同制度的实施给企业带来了一些争议,但许多员工仍然向中国商业报告》报告,庄启川仍然是他们的精神领袖,而庄启川的“了解、是世界上第一个”。现在的精神仍然鼓舞人心。王伟说,当他第一次进入公司时,他正赶上Naes专注于超能量洗衣粉。 “一开始,超级洗衣液的市场份额甚至没有进入全国前十位。我们每个周末都有活动。挨家挨户销售,在超市做各种广告。到2016年,超级液体洗衣液的市场份额已经是第一位。当时,小品牌首先取得了市场份额,尤其是成就感。

黄一鹏还告诉记者,“无论是工作还是辞职的员工,大多数人还是非常同意庄宗。他可以在国家经济计划工厂生产、总资产仅6万元,濒临破产。首先在国内日常化中,我们必须认识到他的能力。“

除了内部管理方面的问题,竞争对手一步一步推动日常化学工业消费升级的步骤,是Naes需要面对的挑战。根据卡杜都消费者指数研究,截至2016年10月,覆盖中国消费者的日本消费者数量最多的仍然是宝洁和联合利华,分别有1.54亿户家庭和1.34亿户家庭,渗透率为93.4。 %和81.3%。 Naes排名第四,渗透率为75.3%,其次是Libai Group,渗透率为72.5%。

一线员工对行业竞争的加剧尤为敏感。 “我们和李白连打了一组。”张青对记者说,“我真的觉得市场是一个战场。终端的第一线是比较。人们可以在你到达前5分钟决定。”事件的成败可以决定市场份额。“

此外,在消费升级的背景下,Na的能否保持市场份额尚不得而知。孙伟说,奈斯曾经是日化行业的领导者,发展迅速。然而,近年来的消费升级导致日化行业整体下滑。化工行业的巨头陷入困境,Naes也陷入了困境。转型升级的困境。

“尼斯很好,这是纳人民的生活哲学,也是全人类的共同愿望。明天的奈斯是世界的奈斯。”在Naes的官方网站上,展示了宏伟的目标和愿景,Naes在失去核心人物之后会去的地方,本报将继续关注。

点击查看大图|崔、冯、女孩、《手机》法律问题